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　　陈有汉的少年经历与正大集团的谢国民高度相似，都是30年代在曼谷出生，谢国民是1939年，陈有汉是1934年；他们的父辈都是家族企业的成功创始人，都十分重视从小培养异国出生的子女的中国文化素养。于是，陈有汉6岁时也和谢国民一样，被送回国内读书，在汕头读完了小学和一半的中学。之后也和谢国民一样到香港继续求学。就连两人学成返回泰国的时段也一样--都是19岁，谢国民在1958年，陈有汉在1953年——那年，他从香港广大高级会计学院毕业。

　　这以后，陈有汉就不如谢国民幸运了。谢29岁接父亲班，等待继位的时间是11年，陈是46岁接班，等了21年。陈弼臣70年代辞任总裁时，并没有选中已是副总裁的次子，而是让另一位外姓副总裁黄闻波接任。1983年陈弼臣又辞任执行董事会主席，外界猜测这回该轮到他年近50的爱子了，但出人意料，陈弼臣邀请了曾任财政部长的林日光接替。1984年，陈弼臣70岁，最后辞去董事长职务，董事长的位子还是没有轮到陈有汉，而是由原副董事长许敦茂接班。

　　自从24岁那年加入盘谷银行，陈有汉由会计部助理经理的基层职位做起，每天兢兢业业从早到晚地工作，直至最后一份支票核准、现金入库后才回家。每个月还要冒着东南亚的烈日豪雨奔波于泰国南北方，考察银行授信的公路工程项目。会计部的岁月练就了陈有汉对财金数据的高度敏感。在就任总裁的初期，他领导下的盘谷银行本来采取的是快速扩张的方针，头两年内增加注册资本四次，银行资产增加20多亿美元。但到了1983年底，陈有汉从数据中发现泰国受石油危机影响，国家外贸和国际收支出现巨额赤字，他敏锐地意识到了危机的逼近，迅速采取紧急措施，放慢信贷速度，归还了大部分国外贷款，将“高增长”方针及时调整为“高质量”方针。这使盘谷银行避免了1984年世界经济危机的冲击。

　　在欧洲求学多年的经历，给了陈有汉比父辈更为广阔的国际视野和更丰富的参照系，使他成为东南亚金融业采用信息化管理的最早倡导者。陈有汉早在1970年还是会计部经理时，就根据西方国家银行的最新动向，极为超前地指出，计算机技术将决定银行业未来的竞争。根据他的建议，在人们还在怀疑机器可靠性的70年代，盘谷银行投资数百万美元购买了IBM大型电脑主机，在泰国首家实现了存款电脑联网。他任总裁7年后的1987年底，盘谷银行实现了全国所有分行的电脑联网服务，后又向世界各地分行实行联网，从而使盘谷成为先进的“电子银行”。

　　受过现代高等教育、谙熟现代金融理论的陈有汉与父亲有着不同的经营方式。陈弼臣重人情，守信义，五六十年代银行贷款很多都是没有抵押的，靠的就是一个信字。“而现在国际化了，生意大了，客人多了，银行不可能对每个客户都了解，所以一定要科学管理，使贷款的风险尽量地减少。”在向制度化管理转型的过程中，陈有汉正是担当了将这两种模式有机结合的角色，用一套中西结合的管理方式把盘谷带入一个新的辉煌时代。在他任总裁的12年间，盘谷银行的发展速度和业绩超过了父辈时期。